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私の業務経歴書

昭和25年生まれ。
早稲田大学法学部卒業
太平洋海運株式会社入社。総務部に所属。
株主総会の開催や有価証券報告書の作成に従事する。
親元の仕事を手伝うために退社し、大手建設会社の下請け工事会社に転籍。仙台本社の創業経営者として設備の販売工事会社を設立。当初事業は順調で、東京大阪に出店し、従業員数30名超、売上10億になろうかというときにバブル景気の引き潮に捕まり、手形決済資金繰りに追われ会社設立10年を前にして倒産を決意する。会社整理は自ら行い、倒産しない経営について考え、会計サービス業を開業し現在に至る。倒産経験は売り物にならないが会計サービス業開業の原点、コンサルの指導理念発想の原点でもあります。経営現場の表舞台と種も仕掛けもある舞台裏を経験し、求められれば小心者のアドバイスを提案しています。臆病で険垂な経営手法の提案ですがそれがお役に立つ経営環鳩はまだまだ続きそうだと感じています。

          東北会計サービス株式会社
           代表取締役 菅田勝巳

あとがき

 目ん玉くりぬけの日栄も経験しました。朝8時に電話が鳴り罵声をあびせられる。家人も子供も怯えて泣くし、この毎日はたまらないよ。弁護士に相談すれば、それぐらいのことは言われて仕方ない、借りた方が悪い、破産しろの一点張りです。高利貸しと弁護士業界はつるんで商売するのかと勘ぐりました。日栄も腕っこきの弁護団を抱え合法的に金融業を営む企業です。証券取引所によ場しています。ハートの銀行第一勧銀を筆頭に一流銀行が貸出し資金を支えます。銀行が高利貸しに金を回して何が悪い。それが銀行です。著名なテレビ番組のスポンサーになりCMも流しています。中小企業のパートナー。 私には見るのも牽くチャンネルを飛ばしてやり過ごすことしかできませんでした。大蔵省は看板をおろし、有名どころの銀行も合併をくり返し何がどうなったのか分からぬままに巨大化し、そして世間は落ち着きを取り戻したようです。それでも、お金がお金を生むマネー資本主義の経済構造を変えることばできません。政府日銀はデフレ政策をやめるわけにはいかないようです。デフレ政策とは、お金の価値を高めお金を商品にする政策です。お金の産業を支えます。街金や高利貸しの蔑視用語は改められ、商工ローンと軽快なイメージになりました。サラ金というのもイメージが悪い。テレビCMも明るく元気な消費者金融でいこう。そして消費者金融業界、役人の天下り先として今ではすっかり定着しています。倒産の経験は恥ずかしくもあり口にもするのもはばかれます。それでも経営現場の舞台裏を見て知ったことは得がたくて、経営者なら誰にとっても人ごとではありません。追いかけてみれば経営者のための支援策や救済策もいろいろあるのが分かりました。経営舞台の裏表に配置された舞台装置、種や仕掛けをお伝えしたいと思っています。知りえた情報はお伝えします。そうしなければ公平ではないと考えています。

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